Vzdělávání managementu - optimalizace

Dobré nápady nestačí, je potřeba je (efektivně) implementovat

  • Praktické tipy pro rozhodovací a řídící procesy
  • Motivace a demotivace členů týmu
  • Nové přístupy v řízení týmů a společností
  • Zpětná vazba (jak a kdy ano, jak a kdy ne)
  • Řešení konfliktů při liniovém řízení
  • Co a jak (ne)delegovat
  • Nástroje efektivní kontroly 
  • Jak pracovat s eskalací
  • Prioritizační techniky
  • Formy koordinace aktivit
  • Práce s riziky a předcházení konfliktů
  • Definování a realizace strategií
  • Prezentace výstupů

Řízení společnosti ve vazbě na projekty

  • Společné a odlišné prvky liniového a projektového řízení
  • Základní právní aspekty profesionálního manažerského přístupu (péče řádného hospodáře)
  • Struktury řízení organizace a projektů
  • Správný přístup liniového managementu k projektovému a naopak
  • Mitigace rizik různých forem dodávek IT projektů
  • Řešení konfliktů mezi liniovým a projektovým managementem
  • Na co vše je potřeba myslet v přípravné fázi projektu

Projektové řízení v organizaci

  • Struktury řízení organizace a projektů (Týmový kontrakt)
  • Časté chyby v přípravě projektů
  • Časté chyby ve smlouvách s IT dodavateli
  • Správný přístup liniového managementu k projektovému a naopak
  • Projektová kancelář šetří nervy i peníze
  • I projekty potřebují funkční kontrolu kvality

Není týmu bez porady, ale může být porady bez čekání a zdržení

  • Typy porad
  • Jak se vyhnout neefektivním poradám
  • Význam neformální a formální týmové komunikace - kdy a proč a jakou formu volit
  • Normy a pravidla chování, spolupráce, komunikace … - základ efektivního týmu

Budování a udržení efektivity týmu

    • Dynamika týmu
    • Techniky týmové spolupráce
    • Způsoby formalizace týmové spolupráce
    • Jak poznáme, že se dostatečně staráme o svůj tým
    • Zadávání, průběžná kontrola a přebírání úkolů; týmové informační toky
    • Budování týmového (sebe)vědomí; týmová identita