Pomůžeme vám vytovřit mechanismy, jak interních projekty efektivně řídit, aby se vzájemně nepřetahovaly o zdroje a méně důležité činnosti neblokovaly ty důležitější.
Mnoha firmám chybí nástroje, jak projekty a činnosti prioritizovat a jak se věnovat skutečně důležitým věcem. Chybí mechanismy, jak přidělovat zdroje v souladu s potřebami firmy. S naší pomocí dosáhnete, že i vyšší management bude mít vždy kontrolu nad tím, co se skutečně dělá a přitom nebude zavlečen do mikromanagementu, který je úkolem projektového vedení.
Nejčastější způsoby, jak zlepšit organizaci interních projektů
Základem efektivního řízení projektů – a to zejména v organizaci, která je primárně orientovaná na výrobu nebo jiné rutinní operace – je změna celopodnikové kultury řízení. Do toho patří řada organizačních opatření, zejména:
- Mechanismy sledování projektů
- Vyhodnocování projektů
- Nástroje řízení jednotlivých projektů
- Sdílení zdrojů mezi projekty i s operativou
- Projektová kancelář
- Programová kancelář
- Kontrola kvality na intenrích projektech
- Mechanismy využití KPI v projektovém řízení
- Procesy předání výsledků a vstupů projektů do provozu resp. operativy
Obraťte se na nás a pomůžeme vám změnit kulturu a vytvořt mechanismy, které projekty a operativu sladí.