Školení řízení projektů

Interaktivní praktické školení postavené na standardu PMBOK. Při realizaci školení pro manažery softwarových projektů zahrnuje speciální oddíl o řízení vývoje a nákupu software, rizicích těchto projektů a metodě operativního řízení SCRUM.

Obsah školení

Obsah školení je veden hlavními činnostmi projektového manažera:

• Role vedoucího projektu a další klíčové role
• Příprava projektu a předprojektová příprava
• Příprava plánu projektu, komptenční matice, dohody o kolektivu, cílech a odpovědnostech
• Nastavení kontrolních a řídících mechanismů
• Plánování a řízení rozsahu projektu, příklad v MS Excel a MS Project
• Řízení času
• Řízení financí
• Řízení rizik a kvality
• Řízení spolupráce, komunikace a lidí
• Řízení obchodních vztahů a plnění legislativních požadavků
• Základy řízení práce na více projektech (meziprojektové řízení)

Rozsah školení

Školení je organizováno jako interní celodenní školení. Celé školení je doprovázeno příkladem, na kterém účastníci školení průběžně pracují. Příklad je vždy volen z oboru, který účastníci řeší.

Pro koho

Školení je určeno vedoucím projektů, team leaderům a senior pracovníkům odpovědným za vedení týmů a plánování zdrojů pro projekty.