 |
Podpora řízení | Školení | Analýzy | Vývoj Software | Standardy | O nás |
Hodnocení efektivity a kvality je vždy náročné, ale bez něj nelze dlouhodobě sledovat účinnost opatření ani motivovat pracovníky k lepším výsledkům.
Během posledních desetiletí se do praxe dostala řada způsobů měření úspěšnosti firmy, efektivity vnitřní organizace a dosahování potřebné kvality. Spolu s nimi byly vyvinuty i různé metriky pro procesy, činnosti a produkty.
BSC je jednou z nejznámějších metod stanovení hodících kritérií ve vztahu k podnikovým cílů. Základní 4 oblasti BSC nemusí vždy vyhovovat, ale v každém případě je vhodné se metodou inspirovat při vytváření vlastního modelu
Praktická aplikace Paretova pravidla přináší klíčový prvek do interní analýzy, kterým je rozdělení na věci klíčové, důležité a nepodstatné. Samotná metoda je jednoduchá, ale její správná aplikace vyžaduje důkladné porozumění nákladům, což bývá pro řadu firem nečekaný problém. Rozhodně jde o metodu vhodnou pro správné nastavení úrovně detailu vnitřního controllingu.
PDQM vám pomůže aplikovat současné metodiky vnitřního hodnocení a s jejich pomocí odhalit ztráty a slabiny v řízení společnosti. Na základě výsledků pak vytvoříme nové mechanismy řízení zaměřené na cíle společnosti, efektivní hospodaření i motivaci všech řídících pracovníků.